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Eine Unternehmensplanung-Software bietet Ihnen die Chance, Abläufe in Ihrem Unternehmen rund um Spend Management & Co. besser darzustellen und gesteckte Ziele zu erreichen. Damit genau das gelingen kann, braucht es die passenden Tools.
Aber welche Funktionen sollte eine Unternehmensplanung-Software bieten? Und welche Möglichkeiten stehen zur Auswahl? Die folgenden Abschnitte liefern Antworten auf diese und weitere Fragen.
Eine Unternehmensplanung-Software ist ein digitales Werkzeug, das Firmen bei der Organisation, Verwaltung und Analyse ihrer Geschäftsprozesse unterstützt. Sie ermöglicht es Ihnen, Ressourcen effizient zu planen, Finanzprognosen zu erstellen, Projekte zu verwalten und strategische Ziele zu setzen.
Durch die Automatisierung von Planungsprozessen sparen Sie wertvolle Zeit und erhöhen die Genauigkeit Ihrer Planung. Egal ob Finanzen, Personal oder Projekte – eine solche Software bietet eine zentrale Plattform, um alle Aspekte Ihres Unternehmens übersichtlich und effektiv zu steuern.
Wenn Sie Ihren Erfolg mit einer Software für Unternehmensplanung steigern und Ihre Ausgabenverwaltung noch besser darstellen möchten, ist es natürlich praktisch, wenn das verwendete Tool und Ihre Ansprüche zueinander passen.
Die folgenden Funktionen und Extras werden von vielen Unternehmer:innen als besonders praktisch angesehen, wenn es darum geht, die einzelnen Teilpläne eines Projekts oder des gesamten Unternehmens übersichtlich darzustellen.
Letztendlich hängt es natürlich von Ihren persönlichen Erwartungen ab, wie umfangreich die Funktionen Ihrer Unternehmensplanung-Software sein sollten. Fest steht jedoch, dass sowohl kleine als auch große Unternehmen von solchen Tools profitieren können.
Eine moderne Software zur Unternehmensplanung bietet Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe und der Anzahl der Mitarbeiter:innen – viele Vorteile. Weil die verschiedenen Management-Softwares viele Teilbereiche ansprechen und es zudem möglich ist, Verknüpfungen zu Umsatzplanung, Betriebsausgaben & Co. zu schaffen, lohnt es sich jedoch, nicht nur für Vorgesetzte einen Blick auf die Auswertungen zu werfen.
Vielmehr können auch Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Abteilungen, wie zum Beispiel dem Controlling, der Budgetplanung und der Buchhaltung, wertvolle Rückschlüsse ziehen.
Wer also Entscheidungen trifft, die mit der Unternehmensplanung zu tun haben, ist gut beraten, einen Blick in die entsprechenden Auswertungen zu werfen.
Mittlerweile haben sich zahlreiche Anbieter im Bereich der Software Planung einen Namen gemacht. Einige dieser Tools für Selbstständige und Unternehmen setzen besondere Schwerpunkte, die es bei der Auswahl der jeweils besten Lösung zu beachten gilt.
Die folgenden Abschnitte zeigen, wodurch sich die Unternehmensplanung Software einiger führender Anbieter auszeichnet.
Gängige Anbieter zur Unternehmensplanung sind:
| Anbieter | Bewertung | Preis | Testversion | Demo |
|---|---|---|---|---|
Agicap |
3,9 (Trustpilot) |
auf Anfrage |
ja |
ja |
Board |
4,5 (Capterra) |
auf Anfrage |
nein |
ja |
BPS-ONE |
n/a |
auf Anfrage |
nein |
ja |
BusinessPlanner |
n/a |
auf Anfrage |
nein |
ja |
CoPlanner |
n/a |
auf Anfrage |
nein |
ja |
Corporate Planner |
n/a |
auf Anfrage |
nein |
ja |
eGECKO |
3,8 (OMR) |
auf Anfrage |
nein |
ja |
elKomPLAN |
n/a |
auf Anfrage |
nein |
ja |
Exactplanner |
n/a |
ab einmalig 350 € |
ja |
ja |
Jedox |
4,4 (Capterra) |
auf Anfrage |
nein |
ja |
PlaCoM |
n/a |
ab 1.025 € pro Jahr |
nein |
nein |
Agicap bietet ein Tool, über das unterschiedliche Bereiche rund um Cash Management, Ausgabenmanagement, Liquiditätsplanung und Forderungsmanagement miteinander verbunden werden können.
Agicap Alternative: 10 Anbieter im Vergleich
Bei Board haben Nutzer:innen die Möglichkeit, Daten zu Planungen und Analysen in Echtzeit abzurufen – wahlweise mit wenigen, wahlweise aber auch mit tausenden von User:innen.
Diese Unternehmensplanung-Software zeichnet sich durch verschiedene Vernetzungsmöglichkeiten aus. Unter anderem wurde eine Vertriebsplanung integriert, über Nutzer:innen einzelne Strategien nachhalten können.
Über diese Software lassen sich so gut wie alle Bereiche des Finanzcontrollings aus einer Hand steuern. Nutzer:innen erhalten umfassende Reportings zu den jeweiligen Teilbereichen.
Die Lösung von CoPlanner bietet viele individuelle Einstellungsmöglichkeiten. Zudem haben Nutzer:innen im Support persönliche Ansprechpartner:innen, die bei Fragen und Problemen weiterhelfen.
Corporate Planner bietet Nutzer:innen viele verschiedene Funktionen, wie zum Beispiel Detail-Planungen, Bottom-up-Planungen, Kennzahlenanalysen und Geschäftsgrafiken. Alle Controlling-Fachbereiche werden auf einer Plattform abgebildet.
Mithilfe von eGECKO können Sie alle wichtigen Kennzahlen Ihres Unternehmens abbilden und im nächsten Schritt direkt analysieren lassen. Die Lösung richtet sich vor allem an den Mittelstand.
Über die Lösung elKomPLAN behalten Nutzer:innen Details rund um Liquidität und Kostenentwicklung im Blick. Bilanz, GuV und weitere Übersichten werden automatisch erstellt. Der Aufbau ist modular gestaltet.
Exactplanner richtet sich an mittelgroße Unternehmen, die sich für eine leicht-nachvollziehbare Übersicht und eine leichte Bedienung ihrer Unternehmensplanung-Software interessieren.
Jedox zeichnet sich durch zahlreiche individuelle Anpassungsmöglichkeiten aus. Die Oberfläche ähnelt Excel. Dementsprechend braucht es meist nicht viel Zeit, um sich hier zurechtzufinden.
Mit der Lösung von PlaCoM lassen sich alle wichtigen Daten rund um Erfolg, Liquidität und Vermögen übersichtlich darstellen. Die verschiedenen Module sorgen für eine transparente Einteilung in Kategorien.
Top-Down- und Bottom-Up-Planung sind zwei grundlegend verschiedene Ansätze in der Unternehmensplanung. Während die Top-Down-Methode die Ziele und Pläne von der Unternehmensspitze herunterbricht, baut die Bottom-Up-Planung sie von der Basis auf.
Beide Methoden haben ihre eigenen Stärken und Schwächen, je nach der Struktur und den Bedürfnissen Ihres Unternehmens.
| Vergleichskriterium | Top-Down-Budgetierung | Bottom-Up-Budgetierung |
|---|---|---|
Initiierung |
Durch die Geschäftsleitung |
Durch Mitarbeitende auf unteren und mittleren Ebenen |
Informationsfluss |
Von oben nach unten |
Von unten nach oben |
Einbeziehung der Mitarbeitenden |
Oft gering |
Hoch |
Flexibilität |
Geringer |
Höher |
Überblick und Kontrolle |
Zentralisiert bei der Führungsebene |
Dezentralisiert |
Zeitaufwand |
In der Regel schneller |
Kann zeitaufwändiger sein |
Genauigkeit der Planung |
Kann realitätsfern sein |
Oft detaillierter und realitätsnah |
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